初となる機械要素展への出展は、これまた初の試みで共同出展でした。
今年から加入させて頂いた中部ものづくりＵＮＩＴＥＤ（http://monodukuri-united.com/）の
メンバーとしての出展です。
機械要素展、やはり人が多いですね。共同出展という事もあり集客も今までの展示会とはかなり
違いました。
なにより一番の違いは、今回の展示会は当社社員が日替わりで全日ブースに立った事です。
今まではほぼ私一人で対応していた展示会ですが、共同出展の社員の皆さんからも刺激を受け
当社のメンバーも想像以上に頑張ってくれました。それがなにより嬉しかった！
特に新メンバーのＹさん、入社１０日程度にも関らず想像をはるかに超える積極的なチラシの配布
素晴らしかったです。
改めて、社員の皆に社外を知ってもらう事の有用性に気づきました。これからも成長の場の一環として
積極的に社外研修などに参加してもらおうと思います。
平成２８年度補正 革新的ものづくり・商業・サービス開発支援補助金 及び
平成２８年度補正 小規模事業者持続化補助金 の採択を頂きました！！
ものづくり補助金に関しては３回目、小規模事業者持続化補助金については４回目の採択となります。
補助金を頂ける事は勿論本当にありがたいのですが、①採択頂く為に事業計画に魂を込め考え、そして
②それを必ず実行に移す事、この２点が本当に会社に力を与えてくれると思います。
申請書は全て自分で書きます。公募が始まる前から四六時中頭の中で考えています。新規性や独自性を
だそうと思うと日頃の業務の延長線ではない思考が生まれます。これが大きいと思います。
今回の事業では内面研削を高度化します。また、初の共同出展や測定環境の整備にも取り組みます。
また一つ新しい事に取り組める事に感謝しながらも、色々な事に手を出しっぱなしになっている現状に反省
しつつ、皆で力を合わせて質を高めていきたいと思います。頑張るぞ！
『愛知県の１０人以下の町工場で一番綺麗な工場になろう』と声を上げて半年。
『清掃』という意味では本当に綺麗な工場になり、県内トップクラスと言っても良いぐらいまでになりました。
しかし『整頓』は。。。相変わらず雑然としています。
整然と美しい、出来る事ならば工業デザインの様に洗練された空間にしたい。。。求め過ぎかもしれませんが、
全員の意識がそこまで上がってこれば不可能ではないと思います。
ただ。。。やはり一人一人綺麗の概念が違いますね。今で十分綺麗と思う社員、すこしずつ汚れていくのが
気にならない社員、汚れたウエスで汚れを薄く延ばしてしまっている社員。。。全て私の責任です。
３Ｓポスターを作成し、掲示しましたが。。。
勿論貼って終わりではないですね。想像以上に社員の皆は見ていないのが現実です。早朝勉強会でも
暗記どころか読みあげすらスラスラできない。。。これも全て私の責任です。
３Ｓの目的は工場の美化ではなく、人材育成です。社員の皆の意識を高める為にやっています。
手段が目的にならない様、もう一度本質を押さえ直して取り組み続けたいと思います。
初参戦してきました！コマ大戦、北名古屋場所。
何年か前に一度検討した事があったのですが、結局参加せず。。。
今回参戦が実現したのは、間違いなく社員のＳさんのお陰です。
Ｓさんが改善活動で提出してくれた『社内コミニケーションの活性化』の具体案として
自らコマ大戦プロジェクトリーダーとして動いてくれました。しかも社長抜きプロジェクトとして。
今まで何か新しい事をやる時は、全て社長発案・社長段取り・ほぼ社長実行だったのが
発案から実行まで社員さんだけで新しい事にチャレンジしてくれる。他社様では当たり前の
事なのかもしれませんが、当社にとってはとんでもない進化です。Ｓさんありがとう！！
参戦する以上、勿論目指すは優勝！！でしたが、残念ながら予選リーグ敗退でした。
ただ、この参加は会社にとって本当に価値あるものでした。次回は優勝して皆で海外旅行だ！
先月の本社に続き、第２工場の床を塗り直しました。
第２工場も勿論白い塗床です。今回は厚塗りの為、業者様に作業して頂きました。
厚塗りな事もありますが。。。白い！！驚くほどに白い！！
汚れやゴミがとても気になります。これは相当掃除する事になるのかも。。。
毎朝の清掃時間で維持が出来るのか、清掃の方法からしっかり検討する必要がありますね。
けど、この状態がもし維持出来るなら、社員の皆の意識レベルが上がっていると思います。
汚れていても『気にならない』から『気になる』社員へ。問題意識を持てる社員へ。
当社の３Ｓの本質的な目的は人材育成です。効率化や営業の為ではありません。
私も含め、皆で床を磨きながら、皆で心も磨いていきたいと思います。
勢いで工場内土足禁止にしてしまいました。
皆でお揃いのソールが白の安全靴を履きます。笑
愛知県の10人以下の町工場で一番綺麗な工場になるべく本社工場の壁・床を塗り直しました。
第2工場と比べると、非常に汚い本社工場。床は油と汚れが黒く堆積し、壁も至る所が油や手の汚れ
で黒くなっています。鉄扉もベトベトです。
しかし、私でさえこの状況に慣れてしまっていました。汚れているとは思っていても、『こういうもの』という
意識があったと思います。
しかし、これでは社員の皆の『気づく力』は養えません。汚れすら気にならない社員が、何に気づけると
いうのか。自分から問題に『気づく』様になる為には、小さな『気になる』を習慣化する必要があります。
そこで私は、床も壁も真っ白にする事にしました。
最初は会長も社員の皆も『え？』という表情でしたが、わりとすんなり受け入れてくれました。
朝の清掃活動のお陰か、会社を綺麗にする事に前向きに考えてくれている気がします。
全員で塗った床は達成感がありました。全員でひとつの事をやる一体感がありました。
まだまだですが、しかし本当に良い組織になってきたと思います。頑張ってくれた社員の皆に感謝です。
さぁ！この状況をこれからずっと維持できるか！維持する為にみんなで意見を出し合えるか！楽しみです。
床は一度塗り後の写真です。二度塗り後は本当に真っ白です。ちょっと心配です。笑
私たちの会社に新しい仲間が2人入ってきてくれました。
先日ブログでアップしたベトナム人エンジニアのタックさんとチャンさんです。
面接会では全然喋れないのに一生懸命日本語で伝えようとしてくれる姿に心打たれました。
そして、この短い期間でとても上達している日本語に驚かされました。
彼らの一生懸命な姿が本当に嬉しいです。我々も頑張らなければいけません。
2人が少しでも早く日本の生活に慣れる事が出来る様、出来るだけサポートして行きたいですね。
そして当社の大切な社員として、末長く会社にいてくれたらと思います。
暫くは指導+通常業務で相当しんどい事になりそうですが。。。頑張ります！
平成27年度補正 小規模事業者持続化補助金を採択頂きました。
本補助金は今回で３回目の採択です。この事業でいつも新しい事に挑戦させて頂けます。
補助金の良い点の一つに、計画を必ず実行しなければいけない強制力があると思います。
ないないづくしの小規模事業者は、やりたいと思った事が人的リソースの制約を受けてしまい
中々取組む事が出来ません。しかし、補助金申請で情熱を注いだ計画を作る程、これを必ず
実行しなければいけないという強制力が生まれます。
（。。。そんな強制がないとやらない私の意思の弱さの問題もあるかもしれませんが。。。）
私はこの補助金のお陰で、展示会出展が出来ましたし、新しい技術開発にも取り組めました。
そして今回の補助事業では『工場の魅せる化による販路開拓』です！
愛知県の10人以下の町工場で一番綺麗な工場になるプロジェクト（←長い）と組み合わせ、
素晴らしい工場づくりを行って行きたいと思います！
工場見学に来て頂くお客様に驚いて頂けるような工場目指して頑張ります！
本当に我ながら呆れるのですが、これだけバタバタしていてもジッとしているのが
苦手な様です。変化を好む性質なのでしょうか。。。
小さいですが新しいプロジェクトを３つ実行する事を会議で宣言しました。
ただ今回のプロジェクトは今までとは少し違います。それはプロジェクトのリーダーを社員の皆に
任す事にした事です。
自主性・主体性・コミニケーションに欠ける組織である事は現時点では認めざるを得ません。
一歩ずつでも良い組織になれる様、皆で頑張っていきたいと思います。
ちなみに３つのプロジェクト名は
①愛知県の10人以下の町工場で一番綺麗な工場になるプロジェクト
②コマ大戦プロジェクト
③はもう暫くは開示するのを控えておきます。笑
特に①は本気です。新幹線で読んだ本から刺激を受けました。このプロジェクトを通じて
社員の皆の『気づき力』を高めていきたいです。
昨年も出展したインターモールドに今年も『まんてんプロジェクト』様の合同ブースで
出展させて頂きました。
展示会は新しいお客様との出会いの場ですが、出展企業同士の出会いもとても大切な
機会です。今回もとても良い出会いがありました。
出張中３回ほどいったオシャレなBarにまた行きたいですね。
しかし、機械要素展ｉｎ名古屋との日程かぶりは本当に避けて欲しいです。。。
