先月、納期遵守率１００％達成を報告しました。
最大のポイントは生産管理システムを構築した事ですが、この仕組みに
より副産物が生まれています。
それは、生産以外の予定が非常に立てやすいという事です。
就業時間内に取り組むあらゆるイベントに対して、生産キャパの時間を減らす為、
納期遅延なく取り組むことが出来ています。『枠』を確保する感覚です。
これにより計画休暇も取りやすくなってきました。
ベトナム人スタッフが夏季休暇を延長して帰省しましたが、こういった場合も
比較的スムーズに業務が流れます。
ただ、今の状態ではキャパを減らす＝売上減少の為、今後は多能工化を進め、
負荷の平準化や有事に備える体制づくりを進めていく必要があります。
多能工化を推進していく上で工場が二手に分かれている不便さを痛感してます。
いつか新工場。。。！！と思っています。

課題は山積みですが、課題がしっかり捉えられている為、ひとつずつ確実に
進めて行きたいと思っています。