アーカイブ ‘ 2019年 4月

機械要素技術展in名古屋

今年も機械要素技術展in名古屋に出展しました。
今回も中部ものづくりUNITEDの皆さんと共同出展です。

中部ものづくりUNITEDには、参加企業の若手や幹部候補
で構成されるネクストジェネレーションという部会があります。
今回はこのメンバーが中心になって企画・運営する事になりました。
当社からも3名若手に参加してもらい、すべて任せました。

私は、任すことが多分苦手です。笑
どこまで任せていいのか線引きがうまく出来ない。
社会人のキャリアの大半を営業マンとして一匹狼でやってきたし、
東栄超硬に入社してもほぼ1人で全て企画・実行・指示をしてきたので
任せる経験が圧倒的に少ないのです。
『任せる技術』を今後走りながら身につけていきます。
(社員の皆、ごめん。笑)

自分がある程度論理的だという自負があるのと、社長である以上
自分の価値観=百点だから、百点が中々でるはずがないと頭では
理解しているのに、ここから中々抜け出せない。

前職では戦術の「枝葉末節」はほとんど問われなかった。
戦略で戦術はある程度導かれていたし、その戦略に辿り着くまでのロジックを
厳しく指導された。
平たく言えば『やり方』は大事ではなく『そのやり方を選んだ理由』が肝で
それが正しいロジックであれば結果も出るはず。
前職でも、毎月同じ指摘を受けても改善できないメンバーに、
『なんでわかんないんだろう』って思ってたけど、伝える側になった今、
どう伝えればいいんだろうと悩んでいます。あぁ上司が欲しい。笑

なんだかとっても話が脱線してしまいました。笑
任すことを意識してみて、任すことの難しさを感じているって話ですね。

今回3人に任せて、一番良かったなと思ったのは、三人が(多分)楽しそうに
打ち合わせをしていた所です。日々の生産から少し離れ、今まで私が1人で
やっていた事を社員さんが仲間と相談しながら進めている姿が、とても嬉しかった
です。

うん。もっと任せよう。笑

 

 

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